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馬英九於美東時間19日晚上8時與聖母大學來自台灣和中國的學生共進晚餐會，現場學生熱烈提問、欲罷不能，比原定時間超出近1小時。最後，馬英九藉最後一個關於兩岸的問題，重申自己的主張為「兩岸主權互不承認，治權互不否認」。



台灣前總統馬英九在晚餐演講後，開放現場聖母大學學生提問，現場學生熱烈提問，問題面向從運動健康到最隨興而為的事是什麼，從如何面對歷史到如何培養自己。

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對於歷史，馬英九在回答時表示：「面對歷史，實事求是；面對家屬，將心比心。」馬英九也在回答中提到祖父留下來的家訓：「黃金非寶書為寶，萬事皆空善不空。」並在最後贈送所有學生家訓手書印製書籤。

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最後一個問題，由聖母大學國際人權中心法學碩士學程（CCHR LLM）來自中國的研究生馮騰提問關於兩岸國際法實踐上的困境中，法律人能起到什麼作用？馬英九藉此機會，舉日本大阪高等法院光華寮案判決中提到的法學概念「不完全繼承」為例，重申自己的主張為「兩岸主權互不承認，治權互不否認」。



馮騰：「我知道您當初是在哈佛大學念國際法，我和我的台灣同學是在聖母大學念國際人權法，想請教您，大陸和台灣當下的國際法實踐似乎都處在困境。於台灣來說，國際層面的活動空間的確相對狹窄；於大陸來說，則是對國際法的態度似乎欲拒還迎。您會發現，兩岸可能有不同的緣由，但對於國際法的困境和態度卻好像一起走到牆角，而對於當下的未來的國際空間還有國際法的發展，我想知道，在這個孤立主義抬頭，或者說，各國對全球化的反動趨勢下，您認為國際法或法律人，在這個潮流的反動中，能夠起到什麼樣的作用？」



馬英九：「謝謝，您的問題很好。請坐。我覺得，因為我學國際法，還有學其他的公法，所以我在9年前就發展出一個理論，叫做『兩岸主權互不承認，治權互不否認』。



本來主權和治權，在公法上應該是一體的，主權包括行政立法司法，那麼治權就是執行這些主權的權力。可是因為兩岸之間出現了一個前所未有的情況，兩岸之間的分隔不是國際因素造成的，跟德國、韓國都不一樣，這是因為內戰造成的。



而在1947年，中國制定了第1部憲法，共產黨是有參與的，台灣也有參與。所以我為什麼一天到晚言必稱憲法？這個是當時5億中國人所通過的唯一的1本憲法。因此，不管怎麼修，你都要把它當作基礎。好了，那我們跟大陸怎麼處理呢？



我在1982年的時候，看到日本大阪高等法院做了一個很有趣的判決。一個在京都的一棟大樓叫做『光華寮』，是當時中華民國政府在1952年買的，給京都的台灣留學生做宿舍。到了1972年，日本跟中共建交了，當時住在宿舍的一些左派的學生，就要求日本政府把這棟大樓交給中共。那我們的大使就不同意，就告他。



在第一審，我們有沒有訴訟的權利被肯定了。但是第一審說，這個房子應該給中共，不應該讓台灣留著。第二審，到了大阪高等法院，他們叫『高等裁判所』。那個法官叫做朝田孝，做了一個我認為迄今為止，就兩岸議題上做得最好的決定。



他說，他也同意台灣有訴訟權，儘管日本已經不承認他（台灣），他（台灣）還是有訴訟權。但是呢，這個房子不應該交給中共，為什麼呢？台灣不但繼續在統治著台灣周邊的小島，更重要的，在國際法上，中共對台灣的這個繼承權，只是部分，是『imcomplete succession』（不完全繼承）。



各位，在國際法上，有所謂的『國家繼承』，在很多國家都發生這樣的問題。像蘇聯的革命、沙皇被推翻了，他們那個時候沒有一個台灣，所以所有的都被那個無產階級政府接管。



台灣情況不一樣，台灣還在啊，中華民國還在啊，你不能夠視而不見哪，這是一個事實，必須要正視嘛。所以，這位法官所講的『不完全繼承』，我覺得是很好的......這邊有中國大陸，這邊有台灣，都在繼續運作，而現在他們能用和平的方式，來商量彼此的問題，我覺得是最好的一個解決方案。不要急，中國歷史上例子很多，但是呢，時間有的是很長，只要能夠在這個過程當中，人民可以繼續享有自由的權利，我覺得這其實是一個可以暫時採取的模式。



所以，主權互不承認，治權互不否認，用這種方式，來解決兩岸之間主權的衝突，我覺得到現在為止，是最好的方式。而那位日本法官，我都一直非常敬佩他能想到這點，讓他能夠做一個理論的建構。......



不過，這個案子上訴到了日本最高法院，20年沒有裁判，前兩年判決了，又發回大阪高裁跟京都地方法院再審，所以在這種情況下，還沒有做最後的決定。不過我覺得這個裁判哪，提供了很好的解決方向。我完全支持。」



影片來源： 必買



完整影片可見馬英九心得 臉書：



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新北市淡水昨天（10日）下午，有一台貨櫃連結車準備要去工廠卸貨，結果別人報錯路，讓他不小心開進了一條小巷子，這路越開越小，到巷尾的時候，左右兩邊民宅夾擊，幾乎快碰到車身，動彈不得，不過駕駛技術一流，再加上民眾熱心指揮，這台貨櫃車奇蹟似的脫困了。

貨櫃車踩著油門，引擎低吼，但長達40呎的車身，幾乎讓他動彈不得，只能在小巷裡頭左右鑽阿鑽，連一旁的住戶都忍不住捏把冷汗。

兩邊民宅貼得好近，不時還有公車、汽機車要通過，貨櫃車還得退回巷口，十足考驗開車技術。

一旁民眾熱心指揮，但果然高手在民間，貨櫃車一個move，大轉彎安全過關。

10日下午，貨櫃車司機原本要去卸貨，結果在淡水興仁路的小巷裡頭，上演這段神一般的駕駛技術，但他可不是自己找罪受，而是因為別人報錯路。

民視新聞記者陳立翰：「其實這位聯結車司機原本是要走這條路，結果沒想到別人報錯路，他就往這個小巷裡面鑽了進去。」

一步錯就無法回頭，沿著小巷開，空間狹窄，無法會車，路邊還有停車，直到巷口魔王關，寬度只有3.4公尺，但貨櫃車頭就有3.2公尺，只有20公分的空間，一不小心就會毀了別人家陽台。

指揮交通民眾：「那個阿嬤有來，阿嬤有出來，（阿嬤有沒有擔心被A到？）有啦，阿嬤有在看，看得好像不大對，這個車子不應該從這來。」

當初熱心民眾幫忙指揮交通，也忍不住稱讚駕駛「侯塞雷」，雖然還是有稍微碰到民宅，留下一抹藍色的漆，但居民表示，還是第一次有大貨車進到巷子裡頭，最後全身而退，讓大家都開了眼界。(民視新聞陳立翰、姚家鼎新北市報導)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商禮物時報【姚舜╱台北報導】

瓦城泰統餐飲集團季報出爐，第3季營收10.5億元、年增12.85％，淨利9428萬元，EPS4.05元，累計前3季營收29.53億元、年增13.2％，淨利逾2.64億元、年增13.09％，每股盈餘賺逾一股本，達11.37元，「季合併營收、稅後純益、每股純益」同步創歷史新高。

第4季為餐飲傳統旺季，加上百貨周年慶帶動消費，瓦城旗下「瓦城」、「非常泰」與「1010湘」等3餐飲品牌，首度跨品牌推出尾牙春酒促銷專案，全力搶攻針對尾牙春酒微型化商機，法人推估，瓦城第4季營收獲利可望再創新高，全年EPS可望衝破13元。

今年9月瓦城旗下5大餐飲品牌店數加總達100店，寫下歷史新哩程。面對經濟不景氣，以及原物料與水電瓦斯和薪資成本上漲，瓦城營收與獲利仍逆勢成長，不僅憑藉持續拓點展店，強大的採購優勢、精準嚴格的成本管控，以及因應不同節慶推出的促銷方案切中消費者需求，都是推升瓦城營收與獲利成長的主要原因。

為擴大集團規模，瓦城董事長徐承義上周宣布正式啟動「3-3-6-8」集團成長計畫，表示瓦城將在「穩．快．大」的核心發展策略主軸下，於3年內開拓兩岸以外第3個市場、再創6個全新餐飲品牌，以及再開出80家新店。此外，徐承義並表示，瓦城集團於今年底前將再創一個新的中餐品牌。

未來3年瓦城總店數將較目前增加80％，瓦城預計明年在兩岸再開出25家新店，其中台灣再展店19家、中國6家。

因應集團拓展布局，瓦城已斥資4億元在桃園中壢取得1571坪土地，將打造「全球研發基地」，並扮演集團發展「加速器」，加快新品牌研發速度，並提高對各連鎖門市的後勤支援作業效率。徐承義並表示，研發基地亦將培育餐飲人才，將台灣餐飲品牌帶向國際。

瓦城泰2年前推出新泰式麵食品牌「大心」，成功扮演為集團開拓新客源與推升營收角色。今年第3季，「大心」接連於台中、嘉義新開3家店，且創下單日翻位率達16次的驚人紀錄，緊接著又將入駐嘉義新人氣商場秀泰廣場，而「大心」總店數預計在年底達20家。

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