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新頭殼newtalk

馬英九於美東時間19日晚上8時與聖母大學來自台灣和中國的學生共進晚餐會,現場學生熱烈提問、欲罷不能,比原定時間超出近1小時。最後,馬英九藉最後一個關於兩岸的問題,重申自己的主張為「兩岸主權互不承認,治權互不否認」。



台灣前總統馬英九在晚餐演講後,開放現場聖母大學學生提問,現場學生熱烈提問,問題面向從運動健康到最隨興而為的事是什麼,從如何面對歷史到如何培養自己。

2016

對於歷史,馬英九在回答時表示:「面對歷史,實事求是;面對家屬,將心比心。」馬英九也在回答中提到祖父留下來的家訓:「黃金非寶書為寶,萬事皆空善不空。」並在最後贈送所有學生家訓手書印製書籤。

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最後一個問題,由聖母大學國際人權中心法學碩士學程(CCHR LLM)來自中國的研究生馮騰提問關於兩岸國際法實踐上的困境中,法律人能起到什麼作用?馬英九藉此機會,舉日本大阪高等法院光華寮案判決中提到的法學概念「不完全繼承」為例,重申自己的主張為「兩岸主權互不承認,治權互不否認」。



馮騰:「我知道您當初是在哈佛大學念國際法,我和我的台灣同學是在聖母大學念國際人權法,想請教您,大陸和台灣當下的國際法實踐似乎都處在困境。於台灣來說,國際層面的活動空間的確相對狹窄;於大陸來說,則是對國際法的態度似乎欲拒還迎。您會發現,兩岸可能有不同的緣由,但對於國際法的困境和態度卻好像一起走到牆角,而對於當下的未來的國際空間還有國際法的發展,我想知道,在這個孤立主義抬頭,或者說,各國對全球化的反動趨勢下,您認為國際法或法律人,在這個潮流的反動中,能夠起到什麼樣的作用?」



馬英九:「謝謝,您的問題很好。請坐。我覺得,因為我學國際法,還有學其他的公法,所以我在9年前就發展出一個理論,叫做『兩岸主權互不承認,治權互不否認』。



本來主權和治權,在公法上應該是一體的,主權包括行政立法司法,那麼治權就是執行這些主權的權力。可是因為兩岸之間出現了一個前所未有的情況,兩岸之間的分隔不是國際因素造成的,跟德國、韓國都不一樣,這是因為內戰造成的。



而在1947年,中國制定了第1部憲法,共產黨是有參與的,台灣也有參與。所以我為什麼一天到晚言必稱憲法?這個是當時5億中國人所通過的唯一的1本憲法。因此,不管怎麼修,你都要把它當作基礎。好了,那我們跟大陸怎麼處理呢?



我在1982年的時候,看到日本大阪高等法院做了一個很有趣的判決。一個在京都的一棟大樓叫做『光華寮』,是當時中華民國政府在1952年買的,給京都的台灣留學生做宿舍。到了1972年,日本跟中共建交了,當時住在宿舍的一些左派的學生,就要求日本政府把這棟大樓交給中共。那我們的大使就不同意,就告他。



在第一審,我們有沒有訴訟的權利被肯定了。但是第一審說,這個房子應該給中共,不應該讓台灣留著。第二審,到了大阪高等法院,他們叫『高等裁判所』。那個法官叫做朝田孝,做了一個我認為迄今為止,就兩岸議題上做得最好的決定。



他說,他也同意台灣有訴訟權,儘管日本已經不承認他(台灣),他(台灣)還是有訴訟權。但是呢,這個房子不應該交給中共,為什麼呢?台灣不但繼續在統治著台灣周邊的小島,更重要的,在國際法上,中共對台灣的這個繼承權,只是部分,是『imcomplete succession』(不完全繼承)。



各位,在國際法上,有所謂的『國家繼承』,在很多國家都發生這樣的問題。像蘇聯的革命、沙皇被推翻了,他們那個時候沒有一個台灣,所以所有的都被那個無產階級政府接管。



台灣情況不一樣,台灣還在啊,中華民國還在啊,你不能夠視而不見哪,這是一個事實,必須要正視嘛。所以,這位法官所講的『不完全繼承』,我覺得是很好的......這邊有中國大陸,這邊有台灣,都在繼續運作,而現在他們能用和平的方式,來商量彼此的問題,我覺得是最好的一個解決方案。不要急,中國歷史上例子很多,但是呢,時間有的是很長,只要能夠在這個過程當中,人民可以繼續享有自由的權利,我覺得這其實是一個可以暫時採取的模式。



所以,主權互不承認,治權互不否認,用這種方式,來解決兩岸之間主權的衝突,我覺得到現在為止,是最好的方式。而那位日本法官,我都一直非常敬佩他能想到這點,讓他能夠做一個理論的建構。......



不過,這個案子上訴到了日本最高法院,20年沒有裁判,前兩年判決了,又發回大阪高裁跟京都地方法院再審,所以在這種情況下,還沒有做最後的決定。不過我覺得這個裁判哪,提供了很好的解決方向。我完全支持。」



影片來源: 必買



完整影片可見馬英九心得 臉書:



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新北市淡水昨天(10日)下午,有一台貨櫃連結車準備要去工廠卸貨,結果別人報錯路,讓他不小心開進了一條小巷子,這路越開越小,到巷尾的時候,左右兩邊民宅夾擊,幾乎快碰到車身,動彈不得,不過駕駛技術一流,再加上民眾熱心指揮,這台貨櫃車奇蹟似的脫困了。

貨櫃車踩著油門,引擎低吼,但長達40呎的車身,幾乎讓他動彈不得,只能在小巷裡頭左右鑽阿鑽,連一旁的住戶都忍不住捏把冷汗。

兩邊民宅貼得好近,不時還有公車、汽機車要通過,貨櫃車還得退回巷口,十足考驗開車技術。

一旁民眾熱心指揮,但果然高手在民間,貨櫃車一個move,大轉彎安全過關。

10日下午,貨櫃車司機原本要去卸貨,結果在淡水興仁路的小巷裡頭,上演這段神一般的駕駛技術,但他可不是自己找罪受,而是因為別人報錯路。

民視新聞記者陳立翰:「其實這位聯結車司機原本是要走這條路,結果沒想到別人報錯路,他就往這個小巷裡面鑽了進去。」

一步錯就無法回頭,沿著小巷開,空間狹窄,無法會車,路邊還有停車,直到巷口魔王關,寬度只有3.4公尺,但貨櫃車頭就有3.2公尺,只有20公分的空間,一不小心就會毀了別人家陽台。

指揮交通民眾:「那個阿嬤有來,阿嬤有出來,(阿嬤有沒有擔心被A到?)有啦,阿嬤有在看,看得好像不大對,這個車子不應該從這來。」

當初熱心民眾幫忙指揮交通,也忍不住稱讚駕駛「侯塞雷」,雖然還是有稍微碰到民宅,留下一抹藍色的漆,但居民表示,還是第一次有大貨車進到巷子裡頭,最後全身而退,讓大家都開了眼界。(民視新聞陳立翰、姚家鼎新北市報導)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商禮物時報【姚舜╱台北報導】

瓦城泰統餐飲集團季報出爐,第3季營收10.5億元、年增12.85%,淨利9428萬元,EPS4.05元,累計前3季營收29.53億元、年增13.2%,淨利逾2.64億元、年增13.09%,每股盈餘賺逾一股本,達11.37元,「季合併營收、稅後純益、每股純益」同步創歷史新高。

第4季為餐飲傳統旺季,加上百貨周年慶帶動消費,瓦城旗下「瓦城」、「非常泰」與「1010湘」等3餐飲品牌,首度跨品牌推出尾牙春酒促銷專案,全力搶攻針對尾牙春酒微型化商機,法人推估,瓦城第4季營收獲利可望再創新高,全年EPS可望衝破13元。

今年9月瓦城旗下5大餐飲品牌店數加總達100店,寫下歷史新哩程。面對經濟不景氣,以及原物料與水電瓦斯和薪資成本上漲,瓦城營收與獲利仍逆勢成長,不僅憑藉持續拓點展店,強大的採購優勢、精準嚴格的成本管控,以及因應不同節慶推出的促銷方案切中消費者需求,都是推升瓦城營收與獲利成長的主要原因。

為擴大集團規模,瓦城董事長徐承義上周宣布正式啟動「3-3-6-8」集團成長計畫,表示瓦城將在「穩.快.大」的核心發展策略主軸下,於3年內開拓兩岸以外第3個市場、再創6個全新餐飲品牌,以及再開出80家新店。此外,徐承義並表示,瓦城集團於今年底前將再創一個新的中餐品牌。

未來3年瓦城總店數將較目前增加80%,瓦城預計明年在兩岸再開出25家新店,其中台灣再展店19家、中國6家。

因應集團拓展布局,瓦城已斥資4億元在桃園中壢取得1571坪土地,將打造「全球研發基地」,並扮演集團發展「加速器」,加快新品牌研發速度,並提高對各連鎖門市的後勤支援作業效率。徐承義並表示,研發基地亦將培育餐飲人才,將台灣餐飲品牌帶向國際。

瓦城泰2年前推出新泰式麵食品牌「大心」,成功扮演為集團開拓新客源與推升營收角色。今年第3季,「大心」接連於台中、嘉義新開3家店,且創下單日翻位率達16次的驚人紀錄,緊接著又將入駐嘉義新人氣商場秀泰廣場,而「大心」總店數預計在年底達20家。

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